Bycie dobrym liderem popłaca w każdym obszarze Twojego życia!
Kennedy inspirował się Jeffersonem, mówiąc „Gotowość do nauki jest wpisana w przywództwo”. A szczególnie, gotowość do nauki na własnych błędach.
Mając pod sobą zespół, dział, czy nawet całą firmę, musisz pamiętać o kilku ważnych zasadach, które bezpośrednio wpłyną na całokształt pracy.
Jak to mówią, „Diabeł tkwi w szczegółach”, co oznacza, abyś zwracał uwagę na małe i często znaczące cechy dobrego zarządzania.
Najbardziej demotywująca postawa w życiu i pracy
Chyba każdy z nas, lubi usłyszeć szczerą pochwałę, lub dostać w prezencie niespodziewany uśmiech od nieznajomej osoby. Są to momenty, które cieszą same w sobie.
Sytuacja ma się gorzej, gdy spojrzymy na takie drobnostki z drugiej strony, czyli spotkamy na swojej drodze tzw. Antyprzywódcę.
Jest to człowiek, który swoim zachowaniem obniża zaangażowanie zespołu, demotywuje go i krytykuje na każdym kroku. Często nie kontroluje własnych impulsów, źle traktuje podwładnych, wyzyskuje ich i niszczy wszystko to, co najlepsze w organizacji. Dodatkowo lekceważy szerszy kontekst społeczny i działa na niekorzyść ogółu.
Jeśli zatrudniasz takiego człowieka, nie możesz tego lekceważyć. Musisz stawić czoła problemom, które niszczą Twój biznes — w tym przypadku antytprzywództwu.
Jednakże, jeśli dostrzegasz powyższe cechy w swoim zachowaniu, należy powoli zacząć zmieniać swoje nawyki i zachowanie. Pierwszym krokiem, było zauważenie problemu, teraz czas na wdrażanie zmian.
Życie nie ma być łatwe, traktuj je jako grę i możliwość do ciągłego udoskonalania siebie oraz swoich działań. Takie podejście odejmie Ci wiele stresu i pozwoli spokojniej patrzeć na nowe wyzwania.
Najlepszy sposób na obronę swoich błędów
Jak stwierdził Warren Buffet: „Potrzeba dwudziestu lat, by zdobyć dobrą reputację, a wystarczy zaledwie pięć minut, by ją stracić”.
Nie bój się przyznać do błędu lub niewiedzy. Nikt nie jest idealny i wszechwiedzący.
Trzeba brać odpowiedzialność za swoje czyny w momencie, gdy się je popełni, a nie gdy zostanie się przyłapanym. W innym przypadku tracimy w oczach naszego zespołu lub znajomych.
Każdy chce mieć pewność, że informacje od innych ludzi a szczególnie od liderów są prawdziwe. Zacznij budować zaufanie poprzez mówienie prawdy, a nie poprzez mówienie tego, co inni chcą usłyszeć.
Będąc szczerym, tworzysz w firmie kulturę silnego charakteru. Znaczy to, że pracownicy czują się potrzebni, docenieni i chronieni przez swoich kolegów i szefa. Takie poczucie bezpośrednio wpłynie na komfort pracy i większą motywację.
A może nie zawsze masz rację?
Z moich poprzednich wpisów, wiesz już, że nie wszystko można zrobić samemu.
Zadania należy delegować, a następnie kontrolować postępy. Powierzając drugiej osobie odpowiedzialność w postaci zadania, musisz także obdarować ją zaufaniem.
Nie możesz swoich pracowników sprawdzać i poprawiać na każdym kroku. Każdy z nich, musi uczyć się na własnych błędach — tak właśnie uczymy się całe nasze życie, więc nie próbuj tego zmieniać.
W momencie, gdy powierzasz komuś nowe obowiązki, postaraj się wyjaśnić wszystko, najlepiej jak się tylko da. Bądź otwarty na pytania, chętnie i szczegółowo na nie odpowiadaj, a gdy sytuacja tego wymaga, poratuj dobrą radą. Nie rozkazem, tylko sugestią. Takie zachowanie będzie procentowało.
Pozwalaj na samodzielne planowanie pracy, bądź otwarty na propozycje, zawsze wyjaśniaj niepewności i ufaj osobom najbliżej położonym danego problemu.
Musisz pamiętać, że każdy ma inne spojrzenie na daną sytuację, więc coś, co dla Ciebie będzie oczywiste, niekoniecznie takie będzie dla Pani z księgowości, lub stażysty z działu IT.
Właśnie dlatego warto słuchać opinii innych, brać pod uwagę ich rady i dzielić się z nimi swoimi przemyśleniami. Postrzegaj ludzi jako przyjaciół i chętnie z nimi współpracuj.
Nie myśl o tym zbyt długo
Sprawa jest bardzo prosta, zamiast myśleć, wdrażaj. Do tego wpisu starałem się dobrać najprostsze i dość oczywiste rady. W pogoni za doskonałością często zapominamy o prostocie i oczywistościach. Więc zastanów się, czy przypadkiem, nie zapomniałeś o podstawach. W ramach przypomnienia;
- Zamiast zabierać ludziom energię, staraj się motywować ich do pracy. Jeśli Twój pracownik wpływa negatywnie na Twój zespół, to zajmij się tym. Nie ignoruj sygnałów.
- Przyznawaj się do swoich błędów i szybko je naprawiaj.
- Wysłuchuj innych. Każdy ma inną perspektywę – możliwe, że lepszą od Twoje.
